熟練労働が、職場の生産性を高め、 うつ、メンタルリスクを改善する。
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対象・経営者層、およびメンタルご責任者。
参加費・無料 ＊定員・10名
講師・日本メンタル再生研究所所長・山本 潤一
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★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
＜以下からブログ本文＞
毎日、様々な業種の経営者にお会いしてい
るので、ちょっとした企業の変化を敏感に感
じることがあります。
先日も、ある経営者にとお話ししていたら、
2人の経営者がたまたま偶然にもこんなこと
を言いました。
「うちの会社では、1on1が盛んなので、気持
ちのつながりはとてもい良いと思いますから、
たぶんメンタルリスクはあまりないと思うの
です」
聞いたその瞬間は、なるほど、すばらしいな
と思いまして、その経営者にもそのように伝
えました。
弊社の顧問でストレス学者、筑波大学名誉教
授・宗像恒次博士が日本人向けに独自開発し
たキャリアテストの中にある、
「情緒支援ネットワーク尺度」つまり、本音
の気持ちをわかってくれる人がいるかどうか、
という点が、メンタルと非常に大きな関連が
あるということがわかっていたからです。
だんだん少しづつ会社も変わってきたなあ、
と感じました。
そして、その後、2，3日経ってからふとちが
う思いがわいてきたのです。今日はこのこと
について書いてみます。
実は、私は自分の専門とするメンタル部門の
先生に日々教えを乞うという事をしながら、
いっぽうで、世の中の政治・経済、にもたま
たま関心が強いものですから、そちらの分野
の先生の教えも勉強しています。
その中の一人に、経済アナリストの藤原直哉
先生がいるのですが、先生はかつて日本企業
が圧倒的に世界的に強かった理由として、以
下の2点を挙げておられました。
ちなみに、この2点は藤原先生が言ったという
よりも正確には、かつて日本が「ジャパン・
アズ・ナンバーワン」という本で絶賛されてい
た1970年ころ、
なぜ日本は強いのか、という理由を調べるため
にアメリカから調査団が来て、その調査団の調
査の結果として、結論付けられたものがこの２
点だった、という話を藤原先生からお聞きした
内容になります。
その2点とは、
１．産業民主主義 そして、もう1点は、
２．熟練労働
という事です。
産業民主主義とは、仕事において日本ではコミ
ュニケーションが上下左右関係なく、だれとで
も気さくに行われている、という意味です。
当時、日本の製造業を見た米国視察団は、工場
の中でなにか問題が起きると、その場で全員が
集まってきて、
ああでもないこうでもない、といろいろ話し合
い、合意が取れると解散する、ということを会
社に強制されているわけでもないので、自由に
行っていた、という事です。
このことがアメリカ調査団には非常に驚きの目
で見られていたのはなぜかと言うと、アメリカ
では、当時ブルーカラーとホワイトカラーにわ
かれていて、
ブルーカラーとホワイトカラーがディスカッシ
ョンするなんてことはまずなかったからです。
これが強さなんだ、と驚いたのだそうです。
これでいくと、冒頭に述べた話でいろいろな企
業で1on1が活発になってきた、というのはよい
傾向だという事がわかりますね。
ところで、米国視察団が発見した日本の強さの
秘訣は、熟練労働、だったのだそうです。
これは当時の日本は終身雇用でしたから、
この道、数十年の熟練労働者、つまりプロ中の
プロがたくさんいたわけです。
なにか困ったことがあった時に、皆で話し合う
のは大事なのですが、プロがいなければ解決策
は見えませんよね。
当時に日本にはそういった熟練者がたくさんい
たため、難問がどんどん解決されていきました。
当時のアメリカにはこれがなかったのです。な
ぜなら、アメリカは簡単に首を切るのが当たり前
でしたから、そもそもその会社でプロ中のプロ
なんてのこりませんよね。
で、今の日本を考えると産業民主主義が進んで
きたのはよい傾向ですが、
熟練の知恵、ワザ、知識はあるのか、ということ
です。
現在の日本は、昔のアメリカみたいに、なにか
あればすぐにリストラをするし、派遣労働者が
多いし、離職、中途入社も多い。
それ自体は必ずしも悪いわけではありませんが
熟練の知恵、ワザ、知識は、薄いのではないか
と思います。
なにが言いたいかというと、1on1が進んできた
のはいい。お互い気持ち的に分かり合えるのは
良いことですが、素人同士で支え合ったとして
も、
仕事の難関は乗り越えられるのか、ということ
です。つまり、熟練労働者がいなければ結局
解決策は見つからず、
生産性は落ち、メンタルダウンするリスクが大
きくなるのではないでしょうか。
メンタルダウン防止には、仕事の熟練者にアド
バイスがもらえる環境を整えているかどうか、
ここが見落とされていると思います。
薬を飲んで休職するのは大事ですが、それだけ
では問題は解決しないのは、こういう仕事の
側面があるからですね。
ではこの問題をどう解決するか。
それは、私は仕事の目標達成の仕方、人間関係
の作り方に熟練した、社外のキャリアアドバイ
ザーの活用ではないかと思います。
もちろん、このキャリアドバイザーはメンタル
のプロでなければなりません。
昔の日本の熟練労働者は単に仕事の面のプロで
あるだけでなく、人間関係のプロでもあるでし
ょう。
社外のキャリアアドバイザーのサポートを受け
ながら、仕事上の進め方、目標達成の仕方を
間案んでいく、具体的な知識をどのように得れ
ばよいのかについては、その入手法をアドバイ
スしていく。
キャリアアドバイザーは、御社の業務に精通し
ているわけではありませんが、人間関係をどの
ように構築していくかという知恵を教えるプロ
ですから、
その人間関係を構築していくサポートをする中
で、その人にプロの知識が入ってくるように
サポートしていくことができます。
熟練労働者の持っている知恵、スキル、を身に
つけるには、そのひとに深く食い込んでいく
メンタルの強さが必要で、
キャリアアドバイザーには、メンタルタフネス
を下支えする、メンタルのプロスキルが必要な
のですね。
メンタルタフネスを支えるやり方の説明を以下のZOOM無料セミナーで
開設します。
ご興味あったらお気軽にご参加ください。
またご都合合わない場合はZOOMでご説明します。
お気軽にお問い合わせください。
以下のメルアドへお気軽にどうぞ。
terumicompany@gmail.com
担当・山本潤一
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2023/02/19
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