2つの見通し作りをすると、職場安心感を高められ、生産性向上とメンタル対策を同時に行える。
★「7/7(木)ZOOMセミナー15時～17時 うつ、メンタル社員を約16時間で再戦力化するための、キャリアの視点で考えたトリセツの作り方」★
対象・経営者層、およびメンタルご責任者。
参加費・無料 ＊定員・８名
講師・日本メンタル再生研究所所長・山本 潤一
★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
＜以下からブログ本文＞
最近、様々な企業で弊社の「働きがい診断」
というテストを使って調べると、非常に特
徴的なことがわかります。それは、
職場の安心感が低い、という事です。
最近はよく職場安心感をつくることが、注
目を浴びていますね。
よく心理的安心感と言ったりしますが、弊
社の考えでは、現在言われている心理的安
心感は、片手落ちではないかと思ってい
ます。
つまり、心理面だけに偏りすぎではないか、
という事です。
弊社は、メンタル活性化の仕事としていま
すから、心理面での安心感の重要性には異
論はありません。
心理面の安心感にたいして、現在行われて
いるソリューションは、
傾聴、アサーション、コーチング、などを
組み入れた心理技法が中心となっているの
ではないか、と思います。
実は、弊社もこのことが非常に重要と考え
て、いろいろな企業で実践してきました。
でも、ある時、これだけでは足りないな、
と思ったのですね。
どういうことか。率直言うと、マネジメン
トの視点が足りない、という事です。
周りの人との気持ち、感情の心理的つなが
りは非常に大事です。
でも、それだけでは職場安心感を作るには
足りない。なぜなら、
そもそも、指示命令系統がよくわからない
とか、
会社の経営理念がよくわからない、つまり
会社がどの方向に行こうとしているのかが
わからない、とか、
もっと細かく言うと、上司が何を基準にし
てその仕事の指示を出しているのかがわか
らない、とか、
また、もっと仕事的に言うと、指示された
仕事を達成する方法がわからない、とか、
KPIがはっきりしていないので、どこに注力
すればいいかがわからなくなっているとか、
まだまだたくさんありますが、こういった
事がよくわからないからこそ、
不安になっているのだ、ということが実感
としてわかったからです。
ご理解いただけるでしょうか。
生産性が引くとか、モティベーションが低い
とか、うつ、メンタルが多いとか、職場安心
感が低いとかには、
こうした、マネジメントの問題が非常に大き
く関係するという事です。
上記のことがはっきりしていないと、部下は
仕事をするうえでの「見通し」が得られない
からこそ、不安になるのです。
専門的に言うと、
不安とは、「見通しが立たない」心理状態の
ことを言いますが、
見通しには2つの要因が必要なのです。
1つ目は、「情緒的」見通し。
これは今、多くの企業でもやっているもので、
気持ち、感情、つながりなどに焦点を当てた
見通し作りです。
2つ目は、「手段的」見通し。
これは、マネジメントの仕組みに焦点を当て
たものです。ここがはっきりしていないと、
いくら、人間関係が仲良しでも、安心感を感
じられない、という事です。
この2つを同時に実践している企業は、なか
なかいないように感じます。
最近は、離職が多かったり人の移動が頻繁な
ため、そもそもマネジメントがあまりしっか
り機能していない企業が多い印象を受けます。
生産性向上には、職場安心感は非常に重要。
しかし、
マネジメントの視点からのアプローチをしっ
かり入れ込むことが、結局、生産性を高め、
うつ、メンタル対策を同時にしっかり行うこ
とになる、
ということが多くの企業にも理解されるとよ
いな、と思います。
★「7/7(木)ZOOMセミナー15時～17時 うつ、メンタル社員を約16時間で再戦力化するための、キャリアの視点で考えたトリセツの作り方」★
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2022/06/19
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